بازي هاي آينده چگونه خواهند بود ؟

[Mahdi1944]

از: عصر ارتباط

سه شركت بزرگ سازنده كنسول هاي بازي ‏‏‎, ايده هاي جنجالي و بحث برانگيز زيادي براي توسعه تجارت بازي هاي آنلاين دارند.
براساس تحقيقات وسيع يك تيم تحقيقاتي بر بازار بازي هاي آنلاين مشخص شد بازار بازي هاي آنلاين نه تنها شديدا روبه رشد است بلكه اين حوزه در حال ادغام كامل با بازار بازي هاي ويدئويي است .
يكي از مسائل كليدي در مورد نقد بازار آينده بازي هاي آنلاين , اهميت آنها در نسل جديد كنسول هايي است كه به بازار مي آيد.
كوتاه ترين جواب در واكنش به تحول در اين صنعت اين است كه بپذيريم كه بازي هاي آنلاين در چند سال آينده از اهميت بيشتري براي كنسول هاي بازي برخوردار خواهند بود. اما به دليل اينكه سيتم خرده فروشي هميشه برمبناي فروش محصولي بوده كه امتحانش را پس داده باشد بنابراين تا زماني كه فروش كنسول هاي نسل جديد به ثبات نرسد نمي توانيم اين تغيير و تحولي را كه از آن حرف مي زنيم , مشاهده كنيم .
با اينكه بازي هاي آنلاين طي شش سال گذشته پيشرفت هاي زيادي را تجربه كرده اند ولي برخلاف آنچه تصور مي شود كنسول هاي بازي نتوانسته اند پابه پاي آنها پيش روند.
هدف هر سه توليد كننده كنسول هاي بازي , فروش هر چه بيشتر از دستگاه هايشان است و باز ي هاي آنلاين فقط ابزاري براي گسترش بازار فروش اين شركت ها است. با توجه به اينكه هزينه ايجاد و نگهداري يك پايگاه آنلاين بسيار بالاست ولي يك پايگاه كامل مانند XBOX حق آبونمان بسيار كمي از مشتركان خود مي گيرد, بنابراين مي توان استدلال كرد كه اين شركت ها كوركورانه و بدون توجه به آينده, به راه خود ادامه مي دهند .
شايد بتوان گفت كه استراتژي مايكروسافت در مورد اين قضيه را مي توان به نحوي توجيه كرد ولي بايد گفت وقتي پاي نينتندو و سوني به قضيه وارد مي شود, ابهامات فراوان مي شود.
وقتي در ماه مارس سوني از برخي برنامه هاي خود براي بازي هاي آنلاين پرده برداشت, بحث برسر اينكه سوني به جنگ رودروي بازي هاي آنلاين با مايكروسافت رفته است بالا گرفت.
ولي برعكس ما معتقديم كه به نظر مي رسد سوني تاكيد بيشتري نسبت به برطرف كردن و قوي كردن پلي استيشن 3 دارد تا سرمايه گذاري روي بازي هاي آنلاين , يعني سوني انرژي محدودي صرف بازي هاي آنلاين كرده است. البته پرواضح است كه سوني نيز براي اين استراتژي جديد عجيب خود دلايل سياسي خاصي دارد .
آنچه بعد از تحقيق در اين مورد باز ي هاي آنلاين و رابطه آن با كنسول خود همان كاري را كرده است كه در زمان عرضه پلي استيشن 2 انجام داد.
اينترنت باز
سوني سياست بازي هاي آنلاين را بر اين شكل استوار كرده است كه همه كاربران آن مي توانند رايگان با تمامي بازي هاي ساخته شده آنلاين بازي كنند و اين هزينه اي براي كاربر نخواهند داشت . اين سياست باز آنلاين همانطور كه گفته شده كمي عجيب و غريب به نظر مي رسد اما مطمئنا سياست خاصي پشت آن است. البته شايان ذكر است كه اين تحليل فقط تحليل يك تيم تحقيقاتي است و ممكن است در اين مورد نظرات متعدد بيان شود .
ترغيب مصرف كننده
وقتي پلي استيشن 3 به بازار عرضه شود شكلي وجود نخواهد داشت كه گران تر از رقيبانش باشد و با اين وجود چه چيزي كاربران را در خريد آن , با وجود عرضه اندام رقيباني مثل نينتندو و XBOX تشويق خواهد كرد؟
فروش كنسول هاي پلي استيشن 3 نسبت به پلي استيشن 2, كاهش پيدا خواهد كرد. بسياري از كارشناسان علت اين امر را نيز اين مي دانند كه كاربران متوجه شده اند يك دستگاه بازي آنقدر هم كه كارخانه سازنده آن ادعا مي كند عملكرد ندارد و در ضمن تضمين زيادي نيست كه بعد از عرشه اين كنسول , بازي هاي آن توسط كارخانه هاي بازي سازي عرضه شود.
بااينكه خدمات آنلاين XBOX بسيار كامل تر از پلي استيشن است ولي لزوما دليلي براي ارائه سرويس هاي پيشرفته ديده نمي شود چرا كه اغلب كاربران حتي امكانات آزمايش اين سرويس ها را ندارند چه برسد به اينكه از آنها به طور دائم استفاده كنند.
يك حالت فرضي براي خريد يك كنسول بازي را در نظر بگيريد و فرض كنيد به مغازه مي رويد و از فروشنده مي خواهيد تا تفاوت بين XBOX360 و Ps3 را براي شما بگويد .
او هم در جواب به شما مي گويد كه XBOX360 بازي هاي بيشتري دارد ولي پلي استيشن 3 قوي تر است . اگر در مورد پشتيباني آنلاين نيز از او سوال كنسد در جواب به شما خواهد گفت: هر دو آنها بازي هاي آنلاين را پشتيباني مي كنند ولي بازي هاي آنلاين پلي استيشن كاملا رايگان است و برا ي XBOX بايد هزينه نسبتا زيادي پرداخت كنيد.
اگر اين سناريو را به دقت مورد بررسي قرار دهيم متوجه مي شويم كه در سر هر خريدار به هنگام انتخاب چه مي گذرد. به راحتي مي توان حدس زد كه اغلب كاربران گران تر بودن سوني را در ازاي طراحي زيبا , قدرت بالا و خدمات بازي آنلاين آن توجيه مي كنند.
ابهام
درست است كه بسياري از كاربران هنگام خريد به اين مسائل توجه مي كنند ولي آيا اين تعداد در مقايسه با كل خريداران درصد زيادي را تشكيل مي دهند؟
به طور كلي بازي هاي آنلاين به دو قسمت تقسيم مي شوند : باز ي هاي تك نفره و بازي هايي كه به طور گسترده به شكل چند نفره شكل مي گيرند.
در آمريكاي شمالي يك بازي چند نفره آنلاين مثل warcraft حدود يك ميليون كاربر آنلاين دارد. اين رقم سود اقتصادي بسيار خوبي دربردارد ولي اگر بخواهيم همين بازي را به كمك يك سخت افزار به اشتراك بگذاريم , سود بسيار كمي در كار خواهد بود.
Warcraft به راحتي روي هر سيستمي اجرا مي شود و با هر نوع اتصال به شبكه نيز توانايي اجراي آنلاين دارد . بنابراين توليدكننده يك بازي آنلاين مثل warcraft مي تواند به صرفه اقتصادي آن فكر كند ولي انتظار نمي رود سرويسي مثل Xbox آنچنان با سود بالاي اقتصادي همراه باشد , به همين دليل پيش بيني مي شود تا سياستي مثل سياست اينترنت باز كه سوني آن را اتخاذ كرده است, موفق تر باشد.
اما بازي هاي تك نفره بازي هاي به مراتب مهمتري برا ي كنسول ها به شمار مي رود و پيش بيني مي شود سرويس هاي آنلاين باز ي مثل xbox از ناحيه اين بازي ها بتوانند به صرفه اقتصادي خوب فكر كنند. با وجود تمامي اين خوشبيني ها بايد قبول كرد اعداد اين بخش از تجارت بازي ها هنوز آنقدر قانع كننده نيست كه آنها را بتوان موفق به شمار آورد. براي مثال برخي از مشهورترين بازي هاي تك نفره جهان مثل Half Life علي رغم تبليغات فراواني كه روي آنها شد, هنوز عملا بازيكنان چنداني ندارند.
با يك مثال خوب ديگر: همه ما نام بازي مشهور Halo2 را شنيده ايم ولي با تمامي اين حرف ها , Halo2 فقط يك سوم كل Xbox هاي موجود در بازار به فروش رفته و با اين وصف تازه يك بازي بسيار موفق هم به حساب مي آيد.
استدلال قانع كننده
اگر بخواهيم تحليل كاملا تخصصي و فني در مورد تفاوت سياست هاي مايكروسافت و سوني ارائه دهيم بايد بگوييم كه سياست مايكروسافت يك سياست كاملا درست است و اين شركت استدلال كاملا قانع كننده اي دارد اما به هر حال اين يك استراتژي بسيار طولاني مدت است. مايكروسافت به وضوح در حوزه نرم افزار و سرويس شبكه قوي تر است اما بايد توجه كرد كه اين بيزينس يك بيزينس سخت افزاري است .
همچنين بايد اين مورد را نيز در نظر بگيريم كه دنيا به سمت تجارت شبكه اي و سرويس هاي شبكه اي پيش مي رود, به اين ترتيب مايكروسافت به دليل استفاده از تجربياتي كه سرويس box,Live به آن داده است , جايگاه بهتري نسبت به رقبا خواهد داشت .
آشكار است كه سوني جنگ را در كوتاه مدت خواهد برد, اما مايكروسافت نگاه به آينده دارد.
خلاق و گران بها
اگر چرخه تكنولوژي مصرفي متكي بر نوآوري و يكي از ويژگي هاي آن قيمت بالا باشد , مي توان شركت Time Warner را به عنوان يك الگو در تجارت سرگرمي ها به حساب آورد. اگر بخواهيم فقط به يكي از اين نوآوري ها اشاره كنيم برنامه بلنند مدت اين شركت را كه از سال 1990 شروع به اجراي آن شد را مي توانيم مثال بزنيم كه در آن هدف,‌ ايجاد يك سرويس شبكه تمام عيار پخش فيلم , بازي و اطلاع رساني بود. اين خلاقيت بود كه Time Waner رابا حدود 5 ميليون كاربر سرويس ديجيتال ويدئو , به موفقيت رساند.
بازگشت به سرويس xbox Live
به همه حرف و حديث هايي كه گفته شد به دليل اينكه سوني هنوز سياست دقيق خود را در زمينه سرويس بازي هاي آنلاين مشخص نكرده است , xbox Live را مي توان فعلا سردمدار سرويس بازي هاي آنلاين دانست. به هر حال اهميت بحث برسر بازي هاي آنلاين وقتي مشخص مي شود كه بگوييم پيش بيني مي شود تا سال 2011 حدود 25 درصد كنسول هاي خريداري شده از قابليت هاي آنلاين بهره مي برند.